1、计划评审技术是一种利用网络图实现控制的技术。计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。
2、计划评审计划是一种利用什么实现控制的技术：网络图 计划评审法亦称“计划评审术”、“计划协调技术”。是把网络理论用于工作计划和控制等方面，以便根据各工序所需时间的估算，找出关键工序，据以合理安排一切可动用的人力、物力、财力，谋求以最短时间来完成计划的一种计划评价、审核方法。
3、计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的，服从某种概率分布，可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间。
4、PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
5、PERT（Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
6、计划评审技术（PERT）和网络计划技术是同一种方法。 网络计划技术，也称作计划评审技术，是一种科学的管理方法。 通过网络图来展示项目安排，PERT能够计算关键路径和工作。 该技术帮助确定项目中的关键环节和最长耗时路径。
1、计划评审技术（PERT）和网络计划技术是同一种方法。 网络计划技术，也称作计划评审技术，是一种科学的管理方法。 通过网络图来展示项目安排，PERT能够计算关键路径和工作。 该技术帮助确定项目中的关键环节和最长耗时路径。
2、网络计划技术，简称网络计划，是一种应用于工程项目管理的创新方法。诞生于上世纪五十年代末，其发展过程中主要分化为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两种主要流派。CPM技术倾向于在那些在类似工程中积累了丰富经验的承包项目中发挥作用，它以其高效和精准的项目控制而知名。
3、网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。
4、不适用于会议工作时间估计的方法是网络计划。网络计划，即网络计划技术（Network Planning Technology），是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。
机试的判卷方法是根据你编写的程序的运行情况，程序运行的每一步都会得出一个数据，可以看作是一个中间数据或者是临时数据，考试系统就是拿这个数据与标准答案作对比，对一步给一步的分。
笔试上面好好看一下书，基本上没有什么问题。机试考C语言，随机抽取一题，按要求编写一段代码，编译运行。机试是由计算机自己判卷，它运行你所存的程序，然后把得到的结果与正确答案对比，一样则为满分，不正确或无法正确运行则为零分。
你太粗心了，我跟你一样，填空题有3道本来不该做错的。首先说第一道，我填写的是“下一”刚才翻开教材，原话是：每一层使用下层提供的服务，并向其上层提供服务。而且百度也已经出来3份所谓的“标准答案”，其实就是几个考生自己写的，互相差别很大。
