1、业务架构设计必需做好的第一件事，就是100%明确战略驱动因素是什么。业务架构设计必需做好的第二件事，就是调研。通过调研，广度上理解企业的宏观环境、行业趋势，纵深上理解战略的前因后果、来龙去脉、横向上理解企业的竞争格局、友商动向。
2、业务架构犹如航标，引导IT策略的实施，对业务人员理解业务至关重要。TOGAF强调的架构开发方法，涵盖了业务、数据、应用和技术架构的相互融合，确保策略的一致性和连续性。核心概念包括业务视图、实体及其关系，这些构成了架构的基石。
3、深入理解：业务架构、功能架构与系统架构之间的联系 在企业发展的不同阶段，架构的选择起着至关重要的作用。创业初期，简洁的架构易于迭代，但随着业务的日益复杂，我们需要更为精细的架构设计来支撑。
4、① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
信息技术战略信息技术战略（ITStrategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（BusinessUnit）也会有其相对独立的信息技术战略。
IT战略规划的核心思路主要分为两个关键环节：信息技术战略（IT Strategy）的设定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的设计。这两个部分紧密相连，共同推动企业信息技术的有序发展。首先，信息技术战略被视为企业整体战略不可分割的一部分，它与财务、人力资源和运作等职能战略并列。
跨国企业实施信息化战略的内涵跨国企业经营的思路是利用当地的市场、资源和能力，实现经营管理的高效率、低成本，最好地为整个组织服务。要实现这样的目标，就要通过一个现代化的信息系统和软件系统，使得诸如产品设计、市场营销和生产等各部分职能能够很好地协调工作。
今天的商务环境，企业模式、业务内涵、竞争对手、交易规则随时改变、更迭，要想赢得现在和未来的挑战，就需要更敏锐的反应、更合理的投入、不断出新的产品和客户服务策略。这意味着，企业需要不断整合所有已经存在的以及即将出现的系统与应用。企业向随需应变时代转型是企业提高核心竞争力和生产力的必然要求。
信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。
IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT是网络营销、电子商务实施的技术基础和支撑平台，网络营销、电子商务 从行业上看网络营销、电子商务也属于信息技术所以也算是IT行业。
信息技术，是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。信息技术包括硬技术（物化技术）与软技术（非物化技术）。硬技术指各种信息设备及其功能，如显微镜、电话机、通信卫星、多媒体电脑。
信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。
信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。是信息技术教育的一个组成部分。可以从广义、中义、狭义三个层面来定义。
凡是能扩展人的信息功能的技术，都可以称作信息技术。信息技术“包含通信、计算机与计算机语言、计算机游戏、电子技术、光纤技术等”。现代信息技术“以计算机技术、微电子技术和通信技术为特征”。
主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。信息技术是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术。
本文以能源行业为背景，探讨数字化转型信息化规划的路径。智能网络的发展依赖于通信与信息技术的进步和应用，与企业自动化技术的融合创造了信息化的价值，为智能网络的发展提供了技术基础。信息化不仅是适应和引领经济发展新常态的重要手段，而且是推动现代化发展的动力，实现信息化与工业化的深度融合。
解决信息“孤岛”问题本身就是“数字化转型”的一大重要任务。
数字化转型的步骤可以分为以下几个方面： 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。
海尔的数字化发展进程 海尔的数字化进程，从1995年服务运营的线上化探索起，到2007年的信息化，2012年搭建互联工厂，2017卡奥斯平台的上线，始终富有前瞻性。其以智能家庭转型实践为核心，从产品设计、智能制造、销售及售后服务、物流服务等全过程进行数字化转型。
1、企业战略规划 ①是企业整体性、基本性、长期性的计划。②是对企业整体性、基本性、长期性问题的计谋，是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 。
2、企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。
3、问题一：什么叫企业战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
4、企业战略规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
