1、交通建设项目招投标管理适用于交通建设工程（公路、港口的土建工程、机电工程、交通安全设施工程）和监理及公路勘察设计，招投标项目，以及材料、设备、客运经营权的招投标管理。管理对象为业主、投标人、承包人、监理三方。
2、信息交流平台：可以通过BBS、电子邮件、短消息和相关各方实时沟通工程信息。（5）整合办公信息系统：系统具有开放性，可以和业主单位的相关办公信息系统或者用户网站整合，形成一个综合的信息协同办公系统。
3、为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
4、运用信息技术的必要性那么是不是说作为一个施工企业，现有的管理模式已经很好了，并不需要那么高深的信息技术呢？事实并非如此，管理出效益，传统管理方式的突出问题是：业务流程混乱；沟通不畅、信息迟滞。
5、信息技术在工程管理中的开发和应用意义很大，但“信息传输的数字化” 的特点不利于项目参与方之间的信息交流和协同工作的说法是错误的。信息技术的介绍：信息技术（Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。
6、因此，在信息技术应用于项目管理的过程中，必须要全面考虑各方面的问题，避免单一化思维，合理配置资源、降低风险、提高效率，才能取得最佳的成果。信息技术是指应用计算机、网络、通讯等现代科技手段，提供各种数据和信息的收集、存储、处理、传输与展示等技术的总称。
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。
建筑工程开展信息化管理的主要意义1全面提升建筑行业水平传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制；施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
建筑工程的信息化管理策略 1 信息系统的一体化 建筑工程管理涉及多个环节和大量数据计算，应通过一体化信息系统实现灵活管理和工程成本测算。系统设计需整合各业务模块，协调各项工作关系，创建全方位的工作环境。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。完善公司信息化管理系统。一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。
1、信息工程项目管理能力：是对信息工程项目进行科学、合理、规范、有效的管理，以确保信息技术在实际工作中发挥良好应用效果的能力。信息工程项目管理能力建设：就是为增强信息工程项目管理能力所作的各项投入和开展的相关工作。包括学法用法、技术研究、项目监管、项目评价、政府采购与财务管理等方面内容。
2、而且对于建筑企业，工程项目的信息化管理是组织文化管理的基础，不能脱离其中，还要为建筑企业信息化建立标准，促其快速发展。
3、如果不善于掌握和运用现代信息技术，企业的一切将毫无优势可言；现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的经济效益和管理水平；管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段。
4、为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门（或专门的人员）负责信息管理。建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储（存档是存储的一项工作）、处理和交流。
信息化项目管理存在的问题如下：一信息化建设中项目立项主要是在项目预算环节，对项目的合理性缺泛严谨系统的论证，而具体负责项目预算的业务人员、技术人员对业务宏观把握能力需要进一步提升，对于信息应用系统的需求分析能力需要加强。
当前信息技术在在项目管理中的应用问题有哪些表现如下：第一，过分依赖信息技术。信息技术虽然能极大提高项目管理效率和精度，但过分依赖信息技术会导致对人工因素的忽视，时间久了，甚至会降低项目团队整体素质。第二，信息安全问题。
工程项目管理信息化建设的现状目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。
效率较低；（3）企业未能充分利用Intemet带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息分布等，电子商务没有真正开展起来；（4）不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；（5）软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。
本书深入探讨了信息技术开发项目的特性，以及项目管理在其中的关键作用。它涵盖了项目管理的各个环节，如项目范围界定、项目团队构建、管理框架与预测、进度计划与预算分配、风险识别与管理、IT项目质量管理，以及组织间冲突的处理。读者将了解到成功管理IT项目的必要过程、工具和技术知识领域。
决定信息技术运行是由一个部门管理还是分成一系列小单元管理，按照小单元进行管理虽然成本高，但是能为用户提供更好的服务。良好的信息技术运行必须在设计阶段就开始考虑。用户、负责信息技术系统运行的人应该参与信息系统开发的设计阶段，这样信息技术的运行问题在一开始就可以得到足够的重视。
《信息系统项目管理基础教程》是由郭树行主编的一本教材，专为信息系统建设项目管理的学习者精心打造。这本书共分为六个部分，涵盖了项目管理的全方位内容，包括项目管理概述、特定领域的IT管理、相关法律法规、核心计算理论以及实际案例研究等。
本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。
信息系统开发项目管理的主要内容有人员的管理，进度计划的管理，经费的管理，开发文档的管理。信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。
建设项目管理信息化是一种现代化的管理方式，它关注的是对建设项目信息资源的开发和有效利用，以及信息技术在项目管理中的深度集成。在规划和实施新的工程项目时，核心策略是借鉴国内外已有的、与自身项目相似的建设案例，通过信息的搜集、整理和分析，提升决策效率和管理水平。
